广州到济南物流公司 开创同城物流新时代

托运操作流程：


1、 接受客户委托，落实托运货物的相关信息及办理委托手续。


2、 新商品车、展车、试验车等：准备好 车钥匙、发票、一致性证书复印件随车。


3、 带牌车辆：准备车钥匙和行驶本原件或复印件随车。


4、 过户车辆：准备车钥匙和临时牌照及发票复印件。


5、 保险办理：提供车主姓名及身份证号码。


6、在托运车辆时，要仔细的检查车辆的性能（电瓶电量充足，发动机性能良好，轮胎正常的气压，冬季时需使用防冻液，车内禁止放易燃易爆物品）。


7、 运输方式：您可以根据需求把准备货物运输的车辆开到我司或协助装车的地点，我公司也可以免费上门服务。


8、 签订合同：我们的工作人员会对您的爱车进行车身检查。观察您车辆外观是否有划痕或损伤。就您车辆外观情况，我们都会在合同里记录。还要登记您车辆里放的物品（注明：您托运的车辆可以放物品，但不要放贵重物品和易燃、易爆等违法违纪的物品），物品您可以放在后备箱或后座上，前坐较好不要放，以免影响我们装车安全。收货人：车辆到达*的地点后通知收货人接车，收货人必须本人拿有效证件提车。
物流公司，英文也表达为Third-Party Logistics，简称3PL，也简称TPL，是相对“**方”发货人和“第二方”收货人而言的。3PL既不属于**方，也不属于第二方，而是通过与**方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。较常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。由于服务的方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有人称物流公司为“合同契约物流（contract Logistics）”。


物流公司新趋向：货运物流现在已经成为我国一大产业，已经形成了一个庞大的产业链，是时代的一个标志，物流行业每年的发展都会创一个新高，趋向也越来越明显：


1、专业化趋向


2、规模化、集团化趋向


3、多元化趋向


4、国际化趋向

那么带着问题小编今天就为您讲解一下，那些情况选择公路运输，为什么选择它？
它为相比的陆运运输价格比较低0.5元/KG-3/KG，而快递价格成本就比较高了。因为第三方物流公路运输都是整车专门做零担运输，和整车运输的。没有那么多的散件，客户走这种货物会影响派件。专业的平台做专业的事。

公路运输和航空货运和火车运输相比的优势，在送货过程公路运输很容易实现，门对门服务，门对站服务，站对站服务，站对门服务。门对门就是上门接货，送到客户运输到达地点门口，有专门的人去收货，相比航空货运和，物流公路运输可以按照客户要求时间到达，如果时间长还有临时仓储服务。如果运输货物包含大件，可以叉车，和吊车上门服务，而快递支持吃散件零担。这是公路运输的灵活优势。
运输成本比较高，随着第三方物流的发展，目前国内出现的运输方式有航空货运，公路运输，铁路运输，海上运输，铁路运输成本是较低的，但是货物有限制，散件和一些零担，电子产品可以走铁路。一些大件运输必须用公路托运，这是公路运输的优势，相比于航空货运，公路运输成本比较低，而且运输大件是他的优势。
和铁路运输，空运运输相比公路运输的汽车司机驾驶骨干司机比较好培养，铁路运输司机和空运飞行员驾驶技术难，还要知道机场和车站载货的一些相关规定，汽车驾驶技术容易掌握，而且学习时间比较短。
需求运输航空货物的快件，不少朋友全部托付给了第三方物流！他们是航空货运正规流程需要哪几步呢？
1. 航空货运物流货物的时候检查承运人的有效身份证件，和承运人签字。
2.托运危险品，和药品等严格按照**限制运输及需要向检疫等**部门办理有关手续的货物，按照正规的流程进行托运，保证随附有效证明。
3.运输货物不同性质，或者运输条件不同的货物，例如冷藏，和干燥防潮湿的货物！应分别办理相关手续。
4.运输货物包装应适合严格按照航空运输的要求进行承运，严谨用蛇皮袋，草绳，等粗略包装！
以上是物流公司为您介绍货物托运流程以及相关需求，希望对您有所帮助！
长途搬家电话咨询：专人接待客户电话咨询，初步了解搬迁日期、搬迁目的地、是否需要提供包装，及是否有贵重物品，如钢琴、工艺品、古董、大型鱼缸、高级进口家具、大屏幕电视、高空吊物、保险柜、精密仪器、设备等。电话报价：经电话咨询后，若需搬迁物品不多，则属于小型搬迁，可利用电话报价。签订口头协议。免费上门估价：厂矿、团体或个人需搬迁的物品数量较多，则属于大型搬迁，我们则备有业务员，免费上门估价，并提供搬迁建议、解说及注意事项、为您量身定做搬迁运输方案。运输包装：搬迁前，如客户需要提供纸箱、封箱胶带、珍珠泡棉、泡沫、拉申膜、底卡板、木板、胶合板、半封木箱等包装材料，均按成本价提供。我们可根据不同物品提供软包装、纸包装、木质包装（全封实木、全封板木、花架）等；如果客户条件允许，我们工作人员可以上门现场包装。搬迁合同若双方达成一致，我们立即派遣业务人员、包装工人、搬运工人上门对所需搬运物品进行拆卸、分包整理、包装；完毕后，业务负责人和客户共同对物品进行清点，记录包装后物品实际数量；业务人员同客户签订运输合同，明确双方权利义务关系；在业务人员指导下，搬运工人依次对物品下楼、装车。
普通业务项目：A、办理至全国各地加急快运、铁路快件、铁路行包等业务B、办理至、广州、成都以及全国各地公路运输，大、中、小城市均可到达C、办理至全国各地长途包车、空车配载业务D、办理货物仓储E、办理至全国各地的特快专递业务特殊业务项目：A、承办至全国各地大、中、小城市客户搬家业务B、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务C、办理普通、高级化妆品的运输业务D、为客户提供行李包装托运业务E、为客户提供定做木箱包装业务F、办理钢琴专业搬运、包装和运输专项业务项目：长途搬家业务：一直以来、我们为客户提供了以为中心的长途搬家业务，我们对客户的老板桌、老板椅、沙发、文件柜、个人的彩电、冰箱、洗衣机等有专业的包装和运输经验！物流包装业务项目：A、木箱包装B、纸箱包装
主办的**智慧物流峰会在召开，众多互联网、科技界及物流界行业达人和精英人士出席CEO表示：“经过10多年爆发式增长，**快递业已经面临拐点，需要通过智慧转型，才能支撑未来电商经济的持续增长。”
**物流行业正迎来一轮升级机遇，其产生的新经济带来了更多需求碎片、并多样化，现有物流模式很难满足，必然催生新的物流模式。物流行业一旦实现智慧和共享，可以帮助中国大大降低社会物流总成本。
中国的物流网络体系与发达国家相比存在较大差距，但在智慧物流建设方面是赶**发达国家的良好机遇，转型迫在眉睫。与会嘉宾都表示，近10多年来，中国快递业务量的复合增长率**过30%，这样的速度保持下去，快递业的能力很快就会难以支撑，价格战、重复建设等也让行业面临成长压力。只有携手推进共享和智慧物流，整个行业才有可能实现换道**车。
通过充分共享和智慧化的物流，可以帮助消费者改善体验，帮助物流企业提高竞争力，更大的价值是能够帮助整个社会提高物流效率，节省物流成本。以社会物流总成本占GDP的比重为例，这项直接影响经济体综合实力的指标，发达国家只有8%，中国目前是16%，还有很大的，旭莲物流势必紧跟时代步伐，走在行业*，将与物流界**一道，携手共同发展和共享智慧物流，为中国物流行业的发展和降低社会总物流成本贡献一份绵薄之力。

供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）正是基于现代信息技术对供应链过程中涉及跨部门、跨企业、跨产业运作的商流、物流、信息流、资金流进行整体规划设计与运作的管理活动。所以说，供应链管理是研究供应链过程及不同主体间供需网链构建、系统设计、集成、优化、运行和动态管理等理论与实践规律的学科，它是先进的管理理念、管理方法和管理技术的综合产物。就当前的发展环境和发展状况来看，对供应链管理企业内部供应链管理
它是将企业内部所有的生产经营活动单元，如订单、计划、采购、生产、库存、销售、运输、服务等，以及企业内部所有能够利用的，如人、财、物、信息、无形资产等，和相应的财务活动、人事管理、管理制度体系等纳入到一条业务链内进行综合管理。这种供应链管理关注企业内部的调配、业务流程的调整、组织结构的改造、绩效考核的建立；去除企业内部业务流程中无效的工作环节，消除影响业务流程运行的不利因素，减少安全库存量；将企业决策的切入点建立在业务流程执行的每个地方，由此实现企业内部各种业务和信息的高度集成、共享、控制、管理和协调运营，从而提升企业产业供应链或动态联盟供应链管理
这种供应链管理将企业内部供应链管理延伸发展为面向全行业的产业供应链管理，由此将管理的从企业内部扩展到企业外部的行业竞争者身上，对业务流程的管理改造也集中在行业供应链的各种流程上。这时在整个行业中建立了一个环环相扣的供应链，使行业的多个企业能够在一个统一的供应链管理体系下实现协作经营和协调运作，共同实现对外部市场的竞争，以各自的优势共同满足客户的需求。因此，这些企业可以在市场、加工、制造与流通各个环节之间建立一个业务相关的动态企业联盟或虚拟企业。
（3）**网络供应链管理
这是基于互联网的开放式的**网络供应链。在**网络供应链中，企业的形态和边界将产生根本的改变，**随着市场的需求可以动态组合，以应对不断变化的客户需求和服务；企业的形式和方位多种多样，企业联合优势的层次更宽更广，并从*的角度考虑整合。企业可以不再是有形的看得见的实誉也可以代表一个没有任何有形资产的企业。供应链网络信息交流层次的沟通与协调将采取交互的、透明的、无对象的方式，生产的组织和实现追赶时空的概念和限制。以网络信息为依托，企业能够在更广阔的范围内选择伙伴，采用灵活有效的管理组合模式，从而更加方便有效供应链管理的作用
供应链管理的目的就是通过加强供应链中各个活动和实体间的信息交流和协调，增大物流和资金流的流量和流速，保持各种流的顺畅流通，实现供需平衡，从而达到供应链整体绩效的提高。因此，供应链管理不是追求某一环节成本较低，而是用系统方法进行供应链管理，实现供应链总成本较低。
有效的供应链管理可缩短产品的生产周期，提高产品质量和服务质量，提高企业的整体柔性，减少库存，使企业具有低耗、高效、高应变能力。从而提升整个供应链系统的效率和费用的有效性，使系统效益较大、总成本较低，使社会得到合理利用。
供应链管理与传统物流管理模式有着明显的区别。主要体现在：是供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流过程，包括从供应商到较终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域；二是供应链管理强调和依赖战略管理，它影响和决定了整个供应链的成本和市场占有份额；三是供应链管理关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅是节点企业的简单连接；最后是供应链管理具有更高的目标，通供应链管理的关键业务过程